UN CENTRE CULTUREL METROPOLITAIN OUVERT SUR LA DIVERSIT\u00c9<\/p>\n
\u00c9tat de situation<\/strong><\/p>\n Centre communautaire et culturel chinois de Montr\u00e9al<\/strong><\/p>\n Un tr\u00e8s bref historique est n\u00e9cessaire. <\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n En effet, c\u2019est depuis septembre 1984 que la Ville de Montr\u00e9al a c\u00e9d\u00e9 au Centre uni de la communaut\u00e9 chinoise de Montr\u00e9al (Montreal Chinese Community United Centre\u00a0: MCCUC), un immeuble, sis au 1086 de la rue Clark, par bail emphyt\u00e9otique d\u2019un terme de 65 ans, au loyer symbolique d\u2019un dollar par an.\u00a0 D\u00e9sormais le Centre a une nouvelle adresse le 1088, Clark, un symbole d\u2019une \u00e8re nouvelle.<\/p>\n Lors de la derni\u00e8re campagne \u00e9lectorale, comme candidat \u00e0 la mairie, le maire de Montr\u00e9al, G\u00e9rald Tremblay, a pris l\u2019engagement de r\u00e9gler ce dossier en trouvant une solution qui permette\u00a0 aux forces vives de la communaut\u00e9 chinoise, avec l\u2019appui de l\u2019administration de la Ville de Montr\u00e9al, de r\u00e9aliser au cours du premier mandat le Centre communautaire et culturel.<\/p>\n En 2001 et 2002, les efforts ont vis\u00e9s (essentiellement avec Mme Francine S\u00e9n\u00e9cal, alors responsable au CE, qui a pris part aux 17 rencontres sur le dossier), de concert avec le MCCUC, \u00e0 \u00e9tablir avec les services centraux de la Ville, dont en particulier la Direction des affaires interculturelles et ceux de l\u2019arrondissement Ville Marie, ainsi que le comit\u00e9 ex\u00e9cutif, les conditions de succ\u00e8s pour la relance du projet.\u00a0 Ces d\u00e9marches ont permis l\u2019\u00e9lection d\u2019un nouveau conseil d\u2019administration de l\u2019organisme qui regroupe les repr\u00e9sentants des principales constituantes de la communaut\u00e9.\u00a0 Ainsi ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies des m\u00e9thodes d\u2019une saine gestion de toutes les composantes techniques, financi\u00e8res, sociales, politiques et administratives.<\/p>\n Le 10 janvier 2003, nous avons particip\u00e9, lors de la f\u00eate marquant le nouvel an chinois, \u00e0 la c\u00e9r\u00e9monie d\u2019entr\u00e9e en fonction du 12e<\/sup> conseil d\u2019administration du Centre uni de la communaut\u00e9 chinoise de Montr\u00e9al, sous la direction de M. Jun Kun Wong.<\/p>\n Au printemps 2003, pr\u00e9cis\u00e9ment le 24 avril 2003, le maire de Montr\u00e9al a annonc\u00e9, au nom du comit\u00e9 ex\u00e9cutif (CE du 16 avril 2003), la d\u00e9cision de l\u2019administration municipale de proc\u00e9der, dans les meilleurs d\u00e9lais, \u00e0 la construction du centre communautaire dans le quartier chinois.\u00a0 La r\u00e9alisation de ce projet qui stagnait depuis 1984, permet de r\u00e9pondre \u00e0 d\u2019importants besoins exprim\u00e9s par les membres de la communaut\u00e9 chinoise de Montr\u00e9al.\u00a0 La Ville a octroy\u00e9 au projet 3, 840 millions de dollars, pr\u00e8s de 4 millions.<\/p>\n Les objectifs<\/strong>.<\/p>\n Les objectifs identifi\u00e9s que la Ville souhaite atteindre, avec l\u2019ensemble de la communaut\u00e9 en appuyant la construction du Centre communautaire et culturel du quartier chinois, \u00e9taient et sont\u00a0 encore de :<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0 dynamiser l’activit\u00e9 \u00e9conomique, sociale et culturelle de la communaut\u00e9 chinoise dans le quartier chinois;<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0 cr\u00e9er un lieu d’\u00e9changes entre la communaut\u00e9 chinoise et l’ensemble de la communaut\u00e9 montr\u00e9alaise, notamment une dynamique de la diversit\u00e9 par des liens avec toutes les autres communaut\u00e9s;<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0 faire de Montr\u00e9al un exemple, le quartier chinois de Montr\u00e9al est devenu un attrait touristique reconnu tant dans l’industrie touristique montr\u00e9alaise que dans la communaut\u00e9 chinoise nord-am\u00e9ricaine, ainsi que par les visiteurs venant des autres continents;<\/p>\n <\/strong><\/p>\n En mati\u00e8re de politique culturelle<\/strong>,<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0 ce lieu d\u00e9di\u00e9 en priorit\u00e9 aux activit\u00e9s des personnes et des organismes de la communaut\u00e9 chinoise, a une envergure plus large.\u00a0 Une des missions du centre est ancr\u00e9e dans sa vocation vraiment m\u00e9tropolitaine et interculturelle.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0 le Centre communautaire et culturel doit r\u00e9ussir \u00e0 d\u00e9velopper une programmation en ce sens, ouverte sur l\u2019ensemble des communaut\u00e9s et sur la soci\u00e9t\u00e9 montr\u00e9alaise.<\/p>\n En ce qui concerne le d\u00e9veloppement \u00e9conomique<\/strong>,<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0 le Centre communautaire et culturel aidera \u00e0 dynamiser la trame urbaine du quartier de par sa localisation au c\u0153ur de l\u2019arrondissement central de la Ville de Montr\u00e9al, l\u2019arrondissement Ville-Marie.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n De mani\u00e8re plus large<\/strong><\/p>\n Les responsables de l\u2019arrondissement Ville-Marie, les repr\u00e9sentants du Service du D\u00e9veloppement culturel de la qualit\u00e9 du milieu de vie et de la diversit\u00e9 ethnoculturelle, dont la Direction des affaires interculturelles, sont engag\u00e9s ainsi aupr\u00e8s de la communaut\u00e9 dans une d\u00e9marche \u00e0 long terme avec les principaux partenaires et les responsables du Centre communautaire et culturel Chinois de Montr\u00e9al.<\/p>\n Ce travail de longue haleine est illustr\u00e9 par la pr\u00e9sence de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re de Yves Alavo, conseiller aux affaires intercultuturelles, depuis janvier 2001, aux 59 activit\u00e9s, \u00e9v\u00e9nements, rencontres de travail et de concertation des comit\u00e9s et des organismes vou\u00e9s au d\u00e9veloppement et \u00e0 la mise en valeur du quartier chinois comme \u00e9l\u00e9ments du d\u00e9veloppement du centre ville de Montr\u00e9al.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n La situation actuelle est en \u00e9volution<\/strong><\/p>\n Inaugur\u00e9 le 12 novembre 2005, le Centre communautaire et culturel chinois de Montr\u00e9al, vit actuellement une\u00a0phase importante de son \u00e9volution\u00a0dont une part du r\u00e8glement passe par la volont\u00e9 de l\u2019administration de favoriser la r\u00e9alisation des objectifs identifi\u00e9s.\u00a0 En effet, l\u2019examen de la programmation comprenant des cours, des activit\u00e9s, dont les expositions et les conf\u00e9rences, pr\u00e9vue pour 2006, est inqui\u00e9tant car il marque une fermeture affich\u00e9e par les responsables actuels sur la communaut\u00e9.<\/p>\n Les investissements que la Ville a fait des fonds publics dans ce Centre imposent une responsabilit\u00e9 dans la mani\u00e8re utilis\u00e9e par l\u2019actuel conseil d\u2019administration pour la gestion des ressources humaines, la gestion financi\u00e8re et les choix en ce qui concerne les \u00e9quipements sp\u00e9cialis\u00e9s de haute technologie, les salles, les contenus de programmation.\u00a0 Il y a pour ces \u00e9quipements collectifs de grande valeur (salle multifonctionnelle, espaces d\u2019exposition, salles de cours, biblioth\u00e8que) une vocation d\u2019utilit\u00e9 publique, une exigence de r\u00e9pondre aux besoins des citoyens de l\u2019arrondissement et de l\u2019ensemble de la 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